03/03/2008

 TRABALHO SOBRE LIDERANÇA

COMISSÃO REGIONAL SUL - 8º CRE

DESDE

TEMA: LIDERANÇA NÃO SE TRATA SÓ DE VOCÊ.

 Um dia, você se torna LÍDER. Numa segunda-feira, você está executando suas tarefas de sempre, satisfeito com sua
 contribuição, tocando um projeto, fofocando sobre a burrice da sua "diretoria". E na terça-feira você é a diretoria.
 Você é o chefe.

 De repente, tudo parece diferente. A liderança exige dos outros comportamentos e atitudes, e para muitas pessoas tudo
 é inédito na nova função.

 Antes de se tornar líder, o sucesso se limita ao próprio crescimento. Quando você se torna líder, o sucesso depende
 do crescimento dos outros.

 Sem dúvida, muitas são as maneiras de ser líder. Basta olhar para o desembaraço e a espontaneidade, para a tarimba e
 a malícia, e para objetividade de nomes ilustres que vêm mostrando talentos por todos os cantos do planeta.

Gandhi, um líder político. No futebol, Garrincha e Pelé. Na igreja quantos representantes importantes são lembrados, como
João Paulo II. E quando falamos de doutrina não podemos esquecer de Allan Kardec. Cada um desses líderes nos daria uma lista
diferente de "regras de liderança".

 "O que realmente os líderes fazem? Como posso ser um bom líder?"

Se você foi escolhido como líder é porque alguém acreditou na sua capacidade de espremer e sonhar ao mesmo tempo. Viram em
você alguém com insight, experiência e rigor suficientes para equilibrar as demandas conflitantes dos resultados de curto e
de longos prazos.
 
 A execução de espetáculos de equilíbrio todos os dias é liderança. A energia positiva e otimismo, que derramamos
 sobre o pessoal uma atitude de "tudo é possível". O lado divertido da liderança é que cada dia é um desafio.
 É uma chance absolutamente nova de se tornar cada vez melhor num trabalho em que, mesmo quando tudo parece concluído,
 nunca se atinge a perfeição. A única saída é dar o melhor de si.

REGRA 1. OS LÍDERES SÃO INCANSÁVEIS EM MELHORAR A EQUIPE, USANDO TODOS OS ENCONTROS COMO OPORTUNIDADES PARA AVALIAR,
 TREINAR E REFORÇAR A AUTOCONFIANÇA. 

1. Você precisa avaliar __ certificando-se de que as pessoas certas estão nas funções certas, apoiando-as e promovendo-as.

1.1 Você precisa treinar __ orientando criticando e ajudando cada um a melhorar seu desempenho sob todos os aspectos.

1.2 E, finalmente, você precisa construir a autoconfiança__derramando encorajamento, solicitude e reconhecimento.

A autoconfiança energiza, dando ao pessoal a coragem para ousar, para assumir riscos e para superar os próprios sonhos.
É o combustível das equipes vencedoras.
 
O desenvolvimento das pessoas deve ser uma tarefa diária, integrada em todos os aspectos do cotidiano. Em uma reunião de
avaliação é necessário ver a dinâmica da equipe em ação. Se todos permanecerem sentados em silêncio, congelados, enquanto
o líder da equipe faz a sua pregação, falta interesse; hora de agir...

Se todos participarem da apresentação e a equipe demonstrar interesse, essa é uma excelente oportunidade para você oferecer
o feedback imediato de que está gostando desse tipo de atitude. Não há evento em qualquer dia que não possa ser usado para o
desenvolvimento de pessoas. Visitas às "Casas Espíritas e conhecer seus integrantes são uma oportunidade para conhecer novas
lideranças". É necessário o desenvolvimento da autoconfiança, e injeta-las nessas lideranças. Sejamos como um jardineiro,
com um regador numa das mãos e uma lata de fertilizante na outra. Vez por outra, você precisa lançar novas sementes, mas
quase todo o tempo basta cultivar. E então observe o florescimento.
 
REGRA 2 . OS LÍDERES SE EMPENHAM PARA QUE AS PESSOAS NÃO SÓ COMPREENDAM A VISÃO, MAS TAMBÉM PARA QUE A VIVENCIEM E A
   RESPIREM.
 
Não precisa dizer que os líderes devem projetar a visão da equipe e a maioria age assim. Mas essa coisa de "visão" não
fica só nisso. Como líder, você precisa dar vida a visão.

1.1 A trajetória tem de ser clara a ponto de que, cada um esteja consciente de estar melhorando cada vez mais.
 
1.2 O líder acompanha e vivencia de perto cada experiência. É necessário falar o tempo todo da missão. A mensagem será
 sempre nova para alguém.

1.3 A comunicação não pode estar somente aos mais próximos e sim atingir a todos. É necessário ir mais além, alçar vôos.
 
1.4 O líder tem a capacidade de prever o futuro, ou seja, ter o dom especial de antecipar o absolutamente inesperado.
 Ele tem um sexto sentido. 

REGRA 3. OS LÍDERES SE PÕEM NO LUGAR DE TODOS, TRANSPIRANDO ENERGIA POSITIVA E OTIMISMO.

1.1 O trabalho do líder é, na falta de melhor palavra contagiante. Um Líder vibrante, que passa o dia com uma atitude
 positiva, de alguma maneira acaba liderando uma equipe ou uma organização cheia de pessoas vibrantes, com atitudes
 positivas. Já o pessimista crônico, sempre mal-humorado e de cara fechada, acaba com uma tribo infeliz. 
 E as tribos infelizes têm muita dificuldade para vencer.

1.2 Evidentemente, às vezes há razões de sobra para se sentir por baixo. O grupo vai mal, não há motivação, não há
 interesse em aprender coisas novas, O trabalho às vezes é difícil.

1.3 Mas seu trabalho como líder é combater a força da gravidade do negativismo. Isso não significa adoçar os desafios
 de sua equipe. Quer dizer exibir uma atitude energizante e corajosa quanto à capacidade superar as dificuldades.
 Significa sair de sua sala e se pôr no lugar de todos, importando-se de fato com o que estão fazendo e como estão
 se sentindo, enquanto vocês sobem a ladeira juntos.

Mas é possível que você esteja pensando: "Esse tipo de ligação emocional não é comigo." E realmente não é para algumas pessoas.
Há fatos de lideranças capazes de dirigir seus departamentos mantendo seu pessoal à distância. Muitos conseguiram através de
valores como franqueza e rigor bons resultados. No entanto, pelo fato de nunca terem entrado no íntimo de seu pessoal, eles
perderam alto. O trabalho continuou sendo apenas trabalho. A atitude certa poderia ter enriquecido o trabalho. Adote essa
atitude.

 REGRA 4. OS LÍDRES ANGARIAM CONFIANÇA COM FRANQUEZA, TRANSPARÊNCIA RECONHECENDO OS MÉRITOS ALHEIOS.  

1.1 Para algumas pessoas, tornar-se líder pode ser um verdadeiro exercício de poder. Elas curtem o sentimento de controle
 sobre pessoas e informações. E assim guardam segredos, pouco revelam do que pensam sobre as pessoas e seu desempenho,
 e ocultam o que sabem sobre a empresa e seu futuro. Esse tipo de comportamento sem dúvida promove o líder como chefe,
 mas drena a confiança da equipe.

1.2 O que é confiança? Sabemos o que é quando a sentimos. Surge quando os líderes são transparentes, simples e cumprem a
 palavra.
 
1.3 Todos devem conhecer a própria situação em termos de desempenho. Também precisam saber como vão os departamentos.
 E às vezes a notícia não é boa. Devemos evitar o impulso de amaciar ou atenuar, ou sofreremos as conseqüências com
 a perda de energia e de confiança de toda a equipe.
 
1.4 Os líderes também conquistam confiança reconhecendo o mérito quando devido. Eles nunca tapeiam seu próprio pessoal,
 roubando uma idéia e dizendo que ela é sua. Não beijam os de cima e chutam os de baixo, pois têm autoconfiança e
 maturidade suficientes para saber que o sucesso da equipe lhes angariará reconhecimento mais cedo do que se supõe.
 Nas épocas boas, generosamente repassam os elogios.
 
1.5 Ao se tornar líder, você às vezes sente o impulso de afirmar: "Veja o que eu fiz!" Quando sua equipe supera as
 expectativas, é normal querer algum crédito para si próprio. Afinal, você dirige o espetáculo. Como distribui
 tarefas, seu pessoal escuta cada uma das suas palavras (ou finge que escuta) e ri de todas as suas piadas
 (ou finge que ri). Em alguns departamentos ser líder significa ter vaga reservada na Diretoria para sempre.
 Tudo isso às vezes sobe à cabeça. Você pode até começar a se sentir muito grande. Não deixe que isso aconteça.

1.6 . Lembre-se que ao se tornar líder você não recebe uma coroa. Apenas passa a ter a responsabilidade de conseguir o
 máximo dos outros. Por isso seu pessoal precisa confiar em você. Demonstre franqueza, reconheça os méritos e mantenha
 os pés no chão.
 

REGRA 5. OS LÍDERES TÊM CORAGEM PARA TOMAR DECISÕES IMPOPULARES E AGIR COM BASE NO INSTINTO.
         
 
1.1 Por natureza, algumas pessoas são construtoras de consenso. Outras anseiam ser amadas por todos.
 
1.2 Esses comportamentos podem realmente atrapalhar se você for líder, pois não importe onde trabalhe ou o que faça,
 há ocasiões em que é preciso tomar decisões difíceis __ remanejar  pessoas, alterar um projeto. Obviamente, essas
 medidas duras provocam queixas e resistência. Sua tarefa é ouvir e explicar-se com clareza, mas ir adiante. Não
 demonstre indecisão nem faça concessões indevidas.
 
1.3 Você não é líder para ganhar um concurso de popularidade – você é líder para liderar. Não se candidate ao cargo.
 Você já foi eleito.
 
1.4 Muito já se escreveu sobre o mistério dos instintos, mas o fato é que em algumas vezes você sabe o que vai acontecer
 desta vez. Podem os fatos estar incompletos, ou os dados limitados, mas a situação para você parece muito familiar.
 
1.5 Os líderes a toda hora se defrontam com reações instintivas. Às vezes os instintos são mais fortes, se manifestam na
 hora de contratar pessoas. Algo o incomoda, suas palavras não pareceram convincentes. E você continua com aquela
 sensação no estômago. Não contrate a pessoa. Você se tornou líder por ver mais longe e por acertar mais vezes.
 Escute seus instintos. Eles estão dizendo alguma coisa. Algumas decisões difíceis e impopulares se baseiam no
 instinto, e chegam a desafiar alguns argumentos.

1.6 A primeira característica é autenticidade. Ninguém é capaz de tomar decisões difíceis, sustentar posições impopulares
 e manter-se fiel às suas crenças se não souber quem é, e se sentir bem nisso. Autoconfiança e convicção. Esses traços
 tornam o líder ousado e decidido, o que é absolutamente fundamental quando se deve agir com presteza. Igualmente
 importante, a autenticidade torna o líder mais atraente, na falta de palavra mais adequada. Esse "realismo" se
 manifesta na maneira como se comunicam e influenciam as pessoas no nível emocional. Suas palavras transmitem forças
 e movimento: suas mensagens mexem em algo lá dentro.

REGRA 6. OS LÍDERES QUESTIONAM E INSTIGAM, POR MEIO DE UMA CURIOSIDADE QUE SE APROXIMA DO CETICISMO, ESFORÇANDO-SE PARA SUAS
  PERGUNTAS SEJAM RESPONDIDAS COM AÇÃO.

1.1 Quando você é um colaborador individual, tenta encontrar todas as respostas. Essa é a sua função – ser um especialista,
 o melhor no que faz, talvez até a pessoa mais inteligente da sala.
 
1.2 Quando você é líder, sua tarefa é fazer todos os tipos de perguntas. Você deve sentir-se muito à vontade parecendo à
 pessoa mais burra da sala. Você deve interromper a toda hora todas as conversas sobre uma decisão, uma proposta ou
 alguma informação, com perguntas do tipo "E se?", "Por que não?" e "Por que é assim?".
 
1.3 Só o questionamento, contudo, não é suficiente. É preciso ter certeza de que suas perguntas provocam debates e
 levantam temas que exigem ação. Lembre-se, só porque você é líder, dizer alguma coisa não significa que ela vá
 acontecer.

1.4 Se você acerta numa previsão ou ouve seus instintos, mas não insiste em que se faça alguma coisa para desmentir ou
 confirmar suas dúvidas e preocupações, elas de pouco valem quando se mostram verdadeiras.

1.5 Há pessoas que detestam o processo de sondagem. Mas essa é sua função. Você quer soluções maiores e melhores.
 Perguntas inteligentes, debates produtivos, decisões fundamentadas e ações oportunas pipocarão em todos os lugares.
 

REGRA 7 – OS LÍDERES INSPIRAM A ASSUNÇÃO DE RISCOS E O APRENDIZADO CONSTANTE, DANDO EXEMPLO.

1.1 Vencedores promovem a assunção de riscos e o aprendizado constante. Mas esses dois conceitos costumam ficar apenas
 no discurso – e em nada mais. Muitos líderes insistem para que seu pessoal tente novas experiências, e depois metem
 o pau nos mais ousados quando algo não dá certo. E muitos se refugiam no seu próprio mundo.

1.2 Para que seu pessoal experimente e expanda seus horizontes, dê o exemplo. Aceite correr riscos. Você pode criar uma
 cultura propícia à assunção de riscos ao admitir abertamente seus erros e ao salientar o que aprendeu com eles.
 Então comente seus equívocos, certamente terá um superior. Se ele não o hostilizar e sim o ensinar como melhorar seu
 processo de aperfeiçoamento, apreenda a lição, para saber como lidar com alguém por baixo.

1.3 Tenha senso de humor e espontaneidade para encarar a situação, as pessoas capturarão a mensagem de que os erros não
 são mortais. Uma característica do líder é a maleabilidade, é a capacidade de aprender com os erros, de recuperar-se
 da queda e de seguir adiante, com mais velocidade, novas convicções e maior confiança.

1.4 Quanto ao aprendizado – viva-o e aproveite-o intensamente. Ser "Chefe" (líder) não significa que você seja a fonte de
 todos os conhecimentos.
 
1.5 Os líderes também podem – e devem – aprender uns com os outros. Quando encontramos pessoas mais inteligentes e melhores
 que nós, aprendamos com elas. Isso não significa que não seja capaz de liderá-los. Se quiser mudar a situação, dê o
 exemplo. Vai adorar a nova cultura vibrante e os resultados daí decorrentes – e também sua equipe ficará empolgada.

1.6 Os líderes não podem ter nenhum traço de falsidade. Precisam conhecer-se a si mesmos – de modo a encararem o mundo
 real, energizar os liderados e liderar com a autoridade oriunda da autenticidade.

REGRA 8 – OS LÍDERES COMEMORAM.

1.1 As comemorações fazem com que as pessoas se sintam vencedoras e criam uma atmosfera de reconhecimento do mérito e de
 energia positiva. Imagine uma final de campeonato sem que a equipe vencedora festeje a vitória. É Inimaginável.
 No entanto não raro empresas, como em outros ramos realizam grandes proezas e deixam tudo passar em branca nuvem.
 
1.2 O trabalho está muito presente na vida de todos para que não se reconheçam os momentos de realização. Explore-os
 tanto quanto possível. Transforme-os em grandes feitos.

Não existe nenhuma fórmula fácil para ser líder. Antes Houvesse!

A liderança é desafiadora – todo esse espetáculo de equilíbrio diário, todas as atribuições, todas as pressões.
 
No entanto, a boa liderança é uma realidade – e ela se manifesta em todos os tipos de embalagens. Existem líderes discretos
e bombásticos. Líderes analíticos e impulsivos. Alguns são duros com as equipes, outros são solidários. À primeira vista,
seria difícil identificar as qualidades em comum desses líderes.
 
Entretanto, aprofundando-se um pouco mais, logo se vê que todos cuidam apaixonadamente do seu pessoal – todos zelam pelo
crescimento e sucesso de cada membro da equipe. E também se percebe que eles próprios estão de bem consigo mesmos. São
autênticos, transbordam franqueza e integridade, otimismo e humanidade.

Geralmente perguntam se os líderes nascem prontos ou são produtos do meio. A resposta, evidentemente, é uma mistura dos dois
extremos. Algumas características, como QI E ENERGIA, parecem vir na embalagem. Por outro lado, é possível aprender algumas
habilidades de liderança, como autoconfiança, ainda no colo da mãe e depois na escola, na universidade e nos esportes.
E você ainda aprende outras coisas no trabalho, por meio de experiências repetitivas – ao tentar algo novo, errar e aprender
com o erro e encher-se de autoconfiança para repetir o feito, melhor ainda.
 
Para a maioria de nós, a liderança acontece um dia, quando você se torna "chefe" e as regras passam a ser outras.
 
Antes, seu trabalho era você mesmo. Agora, são os outros.

"Liderança é ajudar outras pessoas a crescer e alcançar o sucesso. Liderança não tem a ver com você, tem a ver com os outros."

Bibliografia:

- Paixão por Vencer – A Bíblia do Sucesso, Jack Welch - Editora Campus