03/03/2008

UNIÃO ESPÍRITA MINEIRADEPARTAMENTO DE ESTUDO SITEMATIZADO DA DOUTRINA ESPÍRITA

ENTENDENDO  LIDERANÇA

O QUE É LIDERANÇA?

1. Função de líder.
2. Capacidade de liderar.
3. Relativo ao líder. / Comando, direção, hegemonia.

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Novo Dicionário Aurélio – Nova Fronteira 1994
KOOGAN/HOUAISS – Enciclopédia e Dicionário Ilustrado – Edições Delta

CONCEITO DE LIDERANÇA

Um tipo de influenciação entre pessoas.

Exercida conscientemente numa dada situação, dirigida por meio de processo de comunicação humana para
o alcance de benefícios que atendam as necessidades de grupos sociais.

O LÍDER

CARACTERÍSTICAS:

revestido temporariamente de um papel que lhe exige liderança;

promove a autonomia e a cooperação das pessoas;

faz com que cada membro da equipe se sinta importante e competente;

é capaz de transformar um grupo de pessoas numa equipe  integrada e comprometida.

 

O LÍDER

QUANDO?

Nas transações interpessoais a postura do líder pode determinar objetivos e resultados da equipe.

PAPÉIS DE UM LÍDER  desempenho relacionados diretamente com a posição ou cargo;

INTERPESSOAIS: com as pessoas; habilidades humanas;  capacidade para gerenciar o ambiente emocional;

INFORMACIONAIS: ser capaz de manter e desenvolver rede de informações;

DECISÓRIOS Situações em que deve fazer escolha ou opção, capacidade de decidir.

ALCANCE DE UM OU MAIS OBJETIVOS

INFLUENCIAÇÃO ocorre em função dos relacionamentos; processo positivo; resultados mutuamente benéficos,
pelo respeito à integridade de si e do outro conduz à parceria;Forças – coação, persuasão e emulação.

MANIPULAÇÃO  é também um processo, porém negativo, visa benefício pessoal, não tem cunha da construção;
usa a força da intimidação.Não forma parcerias, favorece a sabotagem.

TIPOS DE PODER

CAPACIDADE de afetar e controlar as ações e decisões...

COERCITIVO – baseado na coerção e punição:"se não fizer o que mando, punirei você";

LEGITIMADO - decorre da posição ocupada na organização: "sou o chefe, tem de fazer o que mando";

RECOMPENSA – recompensar ou premiar alguém:"se fizer o que mando lhe darei uma recompensa";
TIPOS DE PODER

COMPETÊNCIA especialidade, aptidão, conhecimento: os liderados o percebem como alguém que possui certos
conceitos ou conhecimento que excedem os seus próprios conhecimentos;

REFERÊNCIA – atuação, carisma: possui características marcantes e um certo magnetismo pessoal que influenciam

fortemente as pessoas;

CONEXÃO – rede de relacionamentos que facilitam a solução de problemas ou aberturas para inovações.
COMO?

ESTILO maneira como o líder se comporta quando procura influenciar o desempenho equipe. Combina conduta de :

DIREÇÃO > dizer com clareza o "quê", "como","onde" e "quando" fazer; supervisionar.

APOIO > escutar, apoiar, incentivar os esforços do indivíduo, facilitando seu envolvimento na solução de
problemas e tomadas de decisões.
ESTILOS DE LIDERANÇA.

AUTOCRÁTICA exercida com grande controle, dá ênfase as tarefas, não delega. Revolta, passividade, falta de criatividade.

LIBERAL pouco controle, reduzida importância, ausência de respeito por sua autoridade. Produção insatisfatória.

DEMOCRÁTICA constante interação com a equipe, juízo maduro para receber críticas, sabe perceber intuitivamente as
tendências da equipe e a orienta.

O LÍDER E A LIDERANÇA ESPÍRITA

INSCRITOS NAS ESCOLAS DA TERCEIRA REVELAÇÃO;

POR MAIS CONHECEREM, MAIS SE LHES PEDIRÁ;

DESENVOLVER A CAPACIDADE DE INFLUENCIAR O AMBIENTE ESPÍRITA PARA A IMPLANTAÇÃO DO ESDE;

TRANSPOR TODOS OBSTÁCULOS QUE IMPEDEM A IMPLANTAÇÃO DO ESDE EM TODAS AS CASAS ESPÍRITAS ATÉ 2010.

PORQUÊ ESTUDAR LIDERANÇA

"O Brasil não está somente destinado a suprir as necessidades materiais dos povos mais pobres do planeta, mas, também,
a facultar ao mundo inteiro uma expressão consoladora de crença e de fé raciocinada e a ser o maior celeiro de claridades
espirituais do orbe inteiro(...), representando a fonte de um pensamento novo, sem as ideologias de separatividade,
e inundando todos os campos das atividades humanas com uma nova luz."
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EMMANUEL; "Brasil Coração do Mundo , Pátria de Evangelho."  Introdução – Edição FEB.